从可持续开展角度动身，分离新经济形态的演化，瞻望水上乐园将来有“四化”的开展趋向：两极化、数据化、智能化、用户化。

   一、两极化

   两极化，就是在市场定位上将向极大化和极小化开展。一局部水上乐园将向带有水上乐园以及陆地公园的度假区开展。例如，上海迪士尼度假区以及浙江九龙山旅游度假区，他们极大化的优势在于具有酒店、餐饮、文娱、批发等成熟的产业链配套。游客普通以2天以上的度假玩耍的行程走。另一局部水上乐园看准周边1小时左右车程的市场，定位更精准，特征更鲜明，深度发掘旅游文化，针对性满足周边居民碎片化文娱需求。

   二、数据化

   数据化，就是在营销思绪上根据数听说话。“互联网+”、大数据等新概念如何运用，最直接的就是依据经过各种渠道获取的大量数据，深化剖析客户需求，从而有针对性地指定契合需求的营销战略。经过长期的数据积聚，依照天气情况和预定状况，预测园内餐饮的销量，合理地分配员工的配置。再深化的依照整个行业的大数据剖析，以及国度层面的大数据剖析，判别消费群体的变化，理解年轻人一代的想法，迎接消费群体独身化、少子化、中年化带来的新应战。

   三、智能化

   智能化，就是注重线下终端与线上的无缝对接。一方面要注重建立愈加高效、便利的预定通道。另一方面，要愈加注重线上线下的互动。园区状况的实时共享，园内的在线可视化模仿旅游，园区商品的在线展现等都能给游客的选择提供参考。再一方面，开发一款智能终端，例如智能腕带，免费给游客佩带，一切的需求都能够在上面操作，例如储值、预定餐饮、订座、园区导览、玩耍项目排队情况的查询等。最后一方面，在支付方式上也会愈加智能。现金、刷卡、支付宝、财付通，以及将来刷脸、刷指纹、扫虹膜等科幻片中看到的都可能成为理想。将来，水上乐园会以游客称心作为最高评价规范，而不再是媒体、广告、游览社说了算。

   四、用户化

   用户化，就是商业形式的革新。转型互联网其实很简单，但知易行难，最重要的是转变理念，要有用户思想，而不是客户思想。用户有四个特征：一是不一定在你这儿消费；二是要经常运用你的效劳或者产品；三是直接跟你树立衔接；四是定期跟你沟通交流。把客户变为用户，以水上乐园为吸收点带动其他产业，开掘潜在的商业价值。把其他行业跨进来，购物中心、电影城、度假村、酒店、地产等，与水上乐园融为一体，增加跟用户之间的互动，加强消费粘性。

   因而，剖析了水上乐园的将来是向以上的“四化”开展，无论是曾经营的水上乐园投资商来说，还是行将进入水上乐园行业的投资者来说，需求与时俱进，把握市场的开展态势，做出正确的投资管理制定，契合水上乐园的开展。置信您的水上乐园运营将会可持续开展。