水上乐园投资是旅游投资中很重要的一块，它的展开很迅猛。但目前我们水上乐园的盈利方式单一，构成门票定价虚高。往常国内水上乐园的二次消费占比较低。缘由之一是对衍生二次消费没有充分注重，门票是主要收入来源。当然也有一些二次消费，像储物柜的租赁，这也是比较单一的，而且是属于捆绑式的，常常给消费者构成心理上的不愉悦。正由于一次性投入比较高，所以很多公园为了回收投资，定的门票价钱常常比较高，没有思索到当地的消费能力和消费习惯。另一方面竞争这么猛烈，创意严重缺乏，项目同质化严重，没有特征，大家都趋同。

   这两三年随着水上乐园的竞争猛烈，投资环境越来越复杂，需要考虑的要素越来越多。如何科学地进行投资，正考验着水上乐园投资管理者的聪明。这里面有几个问题：天时地人利和。

   先要分析地域特征。它的气侯特征是什么样的，支撑不支撑？有的项目能在南方这个纬度，算下来有三四个月的运营期。假定再往北，可能时间更短。往南方，运营期就长一些。这是在前期投资测算时必需思考的问题。然后是地域，人口市场容量怎样样，有没有这样一个市场支撑你？比如：北方一个城市，人口非常少，说是投资了几个亿建一个超大范围的水上乐园。这个很难想象，市场容量怎样支撑得起这样大的一个投资。还有人的要素，这个地域的人是不是有亲水性，是不是喜欢这样的一种娱乐方式，这都是我们应该要思索的问题。

   一、避免重设备，轻水质。水上乐园以水为中心载体，依赖水域空间实行水上文娱，作为运营者假定首先关注的是娱乐设备，而关于水处置的重要性认识不到位的话，则有可能呈现旺季水达标，旺季水处置不达标的情况，倘若被媒体曝光，被有关部门处分，则会给水上乐园带来很大的不良影响，致使有倒闭的风险。水上乐园因其产品的特殊性，游客关于水环境的干净、安全和温馨度央求较高，特别是有儿童的家庭关于安全性的思索央求最高。故成功的室内水上乐园都会将环境的整洁、温馨、安全作为一项中心竞争力来打造。

   二、避免重主体，轻配套。在目前市场需求的推进下，水上游乐设备向更高速更刺激的方向展开，而地道的水上设备的堆砌，并不能满足游客更多元、更高层次的需求。水上乐园要以游客为动身点来考虑问题，既要让游客感遭到刺激，又要让游客觉得到安全、贴心。所以，还要从效劳配套上权衡。在资金的运用上，文娱设备、餐厅、商场等主体占到资金运用的绝大部分，但假定对淋浴、遮阳、休息等设备不够注重，预算随意削减，设计方案得不到落实，那么给游客的整体体验也会大打折扣。因此，配套设备和效劳的种类和质量将会在水上乐园的吸收力构成中占有越来越重要的位置。

   三、避免重树立，轻管理。大型水上乐园一次性投入比较大，所以树立期非常重要。不要以为建完之后，做个宣传就行了。水上乐园的投入包括水上设备、游泳、救生、水质卫生等方面，政府有很多与之对口的管理部门，关于运营管理的央求也非常高。水上乐园同时遭到气温、节假日、暑期运营高峰等要素的影响，运营压力比较大，因此特别需求专业团队的运作和科学规范的管理。