疫情对全部社会经济的直接影响是比较复杂而长远的。在疫情多极化的情况下，大家必须一切正常应对，也必须多极化的新思维、新方式、新模式。因为疫情延迟时间长，接触面积大，大家的消费习惯很有可能会悄悄地更改。通过十多年的迅速发展趋势，在我国水上游乐园业在疫情暴发前已被产品同质化、人力资本成本相对高、营销推广成效差等问题困惑。疫情的产生将推动领域的调节、转型发展和更新。

   疫情常态下水上乐园发展趋势改革创新之途

   1.经营规模转变

   近些年，水上乐园经营规模展现出多样化的发展趋势：首先，水上公园不会再限于销售市场上单独的新项目，反而是因其高可燃性和灵便适应能力变成综合型旅游景点。旅游度假区。温泉度假村，乃至公园道路。商业综合体。大中型小区配套设施新项目，这种水上公园总面积从数千平方米到2万平方不一，项目投资并不大，绝大多数都获得了超过期望的实际效果。

   依据国际性顶尖主题风格游戏娱乐新闻媒体BLOOLOOP领域观查，假如大中型度假村酒店带有水上公园，住房率和单夜均价显著好于类似酒店餐厅，比没有水生态公园酒店餐厅的二次交易最少20%；次之，房间内水上公园的占比已经升高。解决气候条件危害的房间内水上公园可全年度经营，在对外开放时节和盈利机遇层面有着特有优点。以上森泊水上公园以大门口的东南亚为宣传策划特点，在冬天也可以吸引住很多游客。

   2.销售市场转变

   家中亲子游戏娱乐已变成水上公园的关键销售市场，这也是由领域销售市场的硬性需求决策的。调研发觉，2021年中，水上公园销售市场的迅速修复取决于很多的亲子度假旅游。在疫情的限定下，远途难以解决，大城市近郊区的亲子新项目已变成游客的最好的选择。

   当代水上公园愈来愈重视对亲子关键点的思索。在传统式游戏娱乐作用的根基上，融进游戏娱乐和社交媒体情景，考虑到父母的要求，让父母解决家庭保姆的人物角色。武汉欢乐谷玛雅三期新项目是一个专为少年儿童打造出的水上公园，以少年儿童友情为核心理念。该新项目一经发布，就在市面上快速兴起。

   3.商品转变

   在疫情的情况下，假如游客的交通出行资产相对性降低，费用预算不够，顾客的挑选将变的更为集中化和有目的性。这类目的性将使水上乐园产业链从原先的经营规模时期变化为品质时期。很多以往挑选高频率游客。廉价游客会降低旅游頻率，追求完美更优质的感受。

   游客的更多规定也增进了水上乐园设备供应商的创新技术和技术升级。

   自主创新求进，在疫情产生的服务业困境中找寻机会，融入新的销售市场转变，既考虑到了疫情防治对休闲活动的限定，又达到了大家因疫情防治对外省游的限定而发生的大量当地去玩要求。坚信水上游乐园业可以快速摆脱低谷期，步入正轨。