水上乐园是市场化程度极高的旅游场所，在7、8、9月份这水上乐园运营的黄金一百天，游客进园人数占全年总量的80%。投资商在进行水上乐园的前期规划时应该建立具备乐园行业管理经验的精英团队，研究和总结国内外相关成功案例，从基地现状、当地旅游人口市场、竞争对手、水上乐园设备的游客吸引力指标、主题文化构建体系、营销体系、资金回收年限等方面进行指标式调查，实事求是，有的放矢，形成一套独立的项目评价分析体系，做到成竹在胸，同时也使后期规划和乐园管理有据可依。
水上乐园设备是水上乐园的核心，游客来玩什么是水上乐园策划的重点。在接触众多水上乐园投资商的过程中，我们听到最多的就是客户要求上最新的项目，突出与其他水上乐园的差异化竞争。然而，这里的“新”只是相对的概念，在水上乐园设备竞跑的同时，也意味着投资额的飙升和运营成本的大幅提高。

因此，我们在水上乐园设备选型的时候，既要考虑常规的游乐项目，同时也需要亮点项目，以点带面，既控制投资成本，也降低设备运营成本