到了夏季，大部分的水上乐园都人流爆满，然而，水上乐园虽然火热，但它也有一个致命的短板，就是季节性经营特点明显，经营周期短。夏季一过，到明年的4月份，水上乐园是闭门谢客的，特别是北方室外项目，经营周期一般只有60-70天左右，这就意味着企业将面临员工流失、土地资源浪费、回收周期延长等很多问题，该如何解决？其实很简单，只需做到以下两点，问题就可能迎刃而解了。
　　

1.投资商在做水上乐园规划设计时，就应该考虑到这方面的问题，尽量不要建造单一的水上乐园，建议做综合性较强的多元化项目，充分利用当地特色资源，比如国内现在就有集温泉、水上乐园、滑雪、酒店、餐饮、购物等为一体的旅游度假游乐综合体项目。而对于单一的水上乐园则建议尽量把冬季的二次产品考虑进去，比如夏季为水上乐园，冬季可做滑冰、演绎场、主题灯光展等。
　　

2.国内的大部分水上乐园设备产品的确都大同小异，这是大家不得不面对的国情。所以，应先对水上乐园周边的竞争对手作充分的了解和分析，尽量在水上游乐设备选型、主题上要有差异化，更多的将不可复制的特殊元素放进去，确保项目建成后有自己的亮点。还有就是在后期的设施配套上、经营管理上、服务理念上创造更多的创新，这些也是水上乐园经营成功的关键点。